2024-10-12

行业特殊论是天锐灵动区域公用品牌的方法论，能够看清众多聚焦为主的策划机构的本来面目，帮助区域公用品牌更好的选择区域公用品牌策划机构,区域公用品牌设计机构。

2015-02-01

1.超越型区域公用​品牌。针对弱小区域公用​品牌，生存大于一切。营销不是输赢之战，而是生死之战。先生存，后发展。模仿是企业营销战略的大调子，超越是具体实施的战术手段。2. 巅覆。针对中小型区域公用​品牌，寻求快速成长。讲究的是乱、是搅局...

2015-02-01

天锐灵动区域公用品牌策划的方法论——区域公用品牌运营的核心是执行工具包，旨在帮助区域公用品牌以战略引导执行，并最终实现落地，有效提升区域公用品牌策划的执行力.

2015-02-01

区域公用品牌营销本质——话语权的争夺：三流的区域公用​品牌卖产品，二流的区域公用​品牌卖概念，一流的区域公用​品牌卖标准；标准之争的背后，就是一场争夺话语权的战争；事实上，中国99%的行业巨头，都是因为掌握和建立了行业话语权才走上了发展的快车...

2015-02-01

区域公用品牌设计——无论教科书或者所谓专家对区域公用品牌品牌有多少种定义，从实战的角度看，区域公用品牌品牌就是一个替代具体产业的认知符号。    认知符号分为两种，一种是区域公用品牌品牌识别符号，一种是产品卖点识别符号。 

2015-02-01

区域公用品牌战略——产品就是胎记，是天锐灵动区域公用品牌策划独家研发的方法论，用于指导区域公用​品牌产品设计,产品差异化,产品战略的延伸及设计，帮助区域公用​品牌回归产品研发的本质，快速提升销量和影响力.