天锐原创观点
1.超越型模仿。
针对弱小区域公用品牌,生存大于一切。营销不是输赢之战,而是生死之战。
先生存,后发展。模仿是区域公用品牌营销战略的大调子,超越是具体实施的战术手段。
2. 巅覆。
针对中小型区域公用品牌,寻求快速成长。讲究的是乱、是搅局、是不按常规出牌。
以乱制乱,越乱越好,乱中取胜。搅乱市场秩序,突破市场僵局,巅覆市场格局,
改变行业版图,最终实现区域公用品牌的快速成长。
3. 抢夺话语权。
针对成长型区域公用品牌,进一步做强做大。
三流区域公用品牌卖产品,二流区域公用品牌卖概念,一流区域公用品牌卖标准。通过建立行业领域产品科学的标准,以及消费者领域产品价值认知的标准,抢夺市场的话语权,通过赢得话语权来赢得市场地位。
4. 从第一到第1。
针对领先型区域公用品牌。在中国,绝大多数行业里都只有领先区域公用品牌,没有领导者。运用从第一到第1的领先法则,建立竞争区隔,深化马太效应,一步领先,步步领先,强者恒强,彻底甩脱竞争,实现霸业。
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